Je hebt de stap durven nemen om je bedrijf op te zetten en nu na een poosje heb je inmiddels een team in je bedrijf staan dat voor je werkt. Dus je bent gegroeid met je zaak!
Maar je stelt jezelf als leidinggevende ook wel eens de vraag:
Wat ben ik aan het doen?
Waar doe ik het allemaal voor?
Je team aansturen is namelijk wel even iets heel anders dan een bedrijf opzetten. Want de samenwerking in jouw team is (op dit moment) niet optimaal en het kost je best veel energie om dit in goede banen te leiden.
(Heb je soms gewoon het gevoel dat je aan een dood paard staat te trekken?) Dit kan onder andere gebeuren doordat:
- Je gedoe en gezeur in je team hebt;
- De communicatie onderling stroef verloopt, bijvoorbeeld geen feedback aan elkaar durven geven;
- De teamleden niet de verantwoordelijkheid nemen die ze wel horen te hebben;
- Je geen input krijgt van je teamleden en dat verwacht je wel;
- Er verschillende “eilandjes” zijn in je team die niet goed samenwerken.